业界 2021 年的美好愿望

现在，员工们已经在节后让车间恢复了生机，是时候做出一些好的集体决议了。集体 “意味着工厂的全体员工。好的决议将是 “最佳做法”。它们取决于活动部门，但适用于所有公司。

为您的企业量身定制的好决议

^{根据法国汽车制造商委员会（CCFA）及其 1 日公布的数字} 截至 2021 年 1 月 1 日，2020 年汽车市场萎缩了 25.5%。对于这些汽车巨头的设备制造商和其他供应商来说，削减成本将是主要目标。节约成本的方法有几十种，其中最好的是精益管理的一部分。最有效的方法需要创造力和创新。

使用 Poka-Yoké (例如，在装配中就可以证明它们的价值。但它们是什么呢？Poka-Yokés 是一种防止出错的手段。它们可以是警告性的，也可以是操作性的。例如，钻床上的止动装置就是一种操作型 Poka-Yokés，因为它可以防止钻孔过深，使人为错误无法发生。

工作站上的检测装置限制了检查的次数，并有利于部件在第一时间正确无误。这样做的目的是通过将错误率降至 0%，防止因人为失误而造成的重复性或一次性故障。这也是避免事故风险的一种方法。在您的车间安装 Poka-Yokés 之前，您必须先发出一个强烈的信息。您需要证明它是一种解决方案，而不是制约因素，这样才能调动所有员工的积极性。不要忘记，车间里的员工往往在不知不觉中就知道如何改进工作。你只需不断倾听。

敬请期待、 这是一个常识性的解决方案。对有些人来说，这似乎是显而易见的，但由于健康危机带来的限制，要保持对话可能很困难。有些员工已经远程工作了好几个月。我们相信他们的自主性，而且大多数情况下都取得了成功，只要我们 保持关注！对于车间里的员工来说，好的想法来自现场，而被倾听的员工会心怀感激，并分享他或她的知识。以下是继续倾听员工心声的三大理由。

除了倾听，员工福利还包括 适当的氛围。 目前，由于交通滞缓等原因，员工很难保持微笑。您可以利用这些时间组织研讨会或聚会。尽量让员工看到杯子里有一半是满的，这将有助于你在困难的情况下抓住机遇。但是，你不能强迫每个人都面带微笑。

我们谈到了汽车行业，但并非每个人都会受到影响。另一方面，制药和辅助医疗行业则供不应求。生产线满负荷运转，年末假期也不长。但问题依然存在：机器真的在满负荷运转吗？一个好的解决办法就是关注设备的生产率。

衡量绩效的最佳方法是通过 TRS (请阅读我们关于 TRS 的文章）。 Le 合成产量 让您了解机器性能的方方面面。可用性、可靠性和产品质量对您来说没有任何秘密可言。再次强调，要部署此类工具，必须依靠现场人员。无论是找到瓶颈还是最不可靠的工作站，您都可以依靠您的员工。他们将是主要用户。成功的初次体验将使您能够为机器实施更简单的更换政策。

除了提高效率，现在还必须了解情况，以便 适应。需求变化非常快，就像我们的世界一样。当然，改变生产线或重新培训员工需要时间和投资，但如果你能顺应需求，就能帮助你在竞争中脱颖而出。只要方向正确，结果就会随之而来。我们这里说的是产品，但从生产方法到管理技术，所有领域的适应性调整都非常重要。

一旦您将 Poka-Yokés 添加到您的敏感生产线甚至办公室中，一旦您倾听了您的团队并考虑了他们的意见，同时关注设备的性能并适应当今世界的经济环境和变化，您就有理由在 2021 年取得优异成绩。

TeepTrak 整个团队祝愿您在 2021 年一切顺利、万事如意。