Articles de blog TEEPTRAK

10 astuces pour améliorer la performance de vos machines

10 astuces pour améliorer la performance de vos machines

La performance des machines est un enjeu crucial pour les entreprises. Des machines performantes permettent de produire plus rapidement, de réduire les coûts de production et de minimiser les temps d’arrêt. Dans cet article, nous allons partager 10 astuces pour améliorer la performance de vos machines industrielles…

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Le Lean Management : introduction

Le Lean Management : introduction

Aujourd’hui, le Lean Management est connu et présent dans de nombreux secteurs d’activité. Les définitions ne sont pas toujours identiques, mais un tronc commun en ressort. Nous allons donc répondre ici à de nombreuses interrogations, des plus simples aux plus inattendues. Après avoir lu cet article, vous pourrez répondre à la question : « Qu’est-ce que le Lean management ? » ou encore « Quelle est la différence entre le Lean Management et le Lean Manufacturing ? » par exemple.
Assez tergiversé, le Lean management, c’est quoi ?

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Écologie et économie, ennemis ou alliés ?

Écologie et économie, ennemis ou alliés ?

À quelques mois des élections présidentielles, tous les hommes et femmes politiques de l’hexagone souhaitent s’attirer la faveur des Français. Beaucoup de sujets font le buzz, mais il est important de garder à l’esprit les sujets prioritaires pour l’avenir. Quels sont-ils ? Au-delà du coût des énergies par exemple, qui nous rend la vie difficile, il faut dès aujourd’hui regarder vers l’horizon. Comment nous assurer un avenir serein, à court, moyen et long terme ?

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TRS ou OEE ? Quels indicateurs pour mesurer votre performance ?

TRS ou OEE ? Quels indicateurs pour mesurer votre performance ?

L’OEE (Overall Equipment Effectiveness) et le TRS (Taux de Rendement Synthétique) cohabitent aujourd’hui dans nos ateliers français. Ils sont la référence de la mesure de performance machine. Mais quelles sont les différences entre l’un et l’autre ? Devez-vous changer votre méthode de calcul pour passer d’un indicateur à l’autre ? Nous allons répondre ensemble à cela. Il est fréquent, par exemple, lors de l’intégration d’une usine dans un groupe, de devoir changer les indicateurs en question. L’adaptation n’étant pas toujours facile, nous allons détailler les étapes nécessaires à ce calcul…

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L’été en industrie : challenges et opportunités

L’été en industrie : challenges et opportunités

Nous voici déjà mi-juillet, l’été qui nous semblait loin est amorcé, et les beaux jours ne devraient plus tarder. Cela est annonciateur de bonnes nouvelles ! C’est l’arrivée des vacances, pour ceux qui n’en profitent pas déjà actuellement. Pour les autres, les effectifs se réduisent petit à petit. Il va falloir assumer les conséquences de l’été, seul ou en équipe réduite. Que se passe t-il l’été en industrie et quelles conséquences pour l’usine ?

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L’industrie Française et Européenne, entre crise et pénurie ?

L’industrie Française et Européenne, entre crise et pénurie ?

La pandémie de la COVID-19 a bouleversé l’économie mondiale. Dans les livres d’histoire, nous pourrons un jour lire des cours à propos de la mise à l’arrêt totale de la production mondiale. C’est au même moment qu’ont explosés les besoins en masques, en matériels médicaux, et en produits numériques. Tout cela a provoqué une pénurie planétaire. C’était en mai 2020, et c’est encore dans les esprits de tout le monde. Un an plus tard, où en sommes-nous ?

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Relocaliser la production Française, un défi presque impossible ?

Relocaliser la production Française, un défi presque impossible ?

En pleine pandémie mondiale, la dette française avoisine les 120% du PIB. Un record historique qui illustre notre performance économique et de l’industrie. Il serait naïf de croire que seule la crise sanitaire en est responsable. Les chiffres d’exportation sont au plus bas. L’institut Rexecode met en évidence ces données dans un rapport de mars 2021…

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Le Lean Manufacturing, un impact au-delà des ateliers ?

Le Lean Manufacturing, un impact au-delà des ateliers ?

Alors qu’en 1913 Henry Ford mettait en place une organisation très productive orientée autour des flux, on ne parlait pas encore de Lean Manufacturing, Lean Office ou même de Lean. Aujourd’hui, on peut affirmer sans prendre de risque qu’il était le premier à utiliser ces concepts…

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